2008年6月12日，应明阳集团董事长张传卫之邀，实战策划专家华红兵教授率“明阳项目工作组”一行来到广东明阳电气集团，进行为期5天的企业调研。此次调研将参观工厂生产流程，并与企业各级人员交流，旨在了解明阳电气的发展现状，提出企业将来发展的模式和方案，共同打造在世界经济舞台上具有竞争力，让国人骄傲的民族品牌。
                                                   
      广东明阳电气集团公司由广东明阳风电技术有限公司、广东明阳龙源电力电子有限公司、伊顿电气（中山）有限公司和中山市明阳电器有限公司组成，涉及风力发电、电力电子、智能电气、成套输配电四大产业。明阳集团已成为广东省知名企业，李鹏委员长、温家宝总理曾先后到明阳集团视察工作。
                                                   
      当中国制造在承受成本上升、市场变化、人民币升值等压力而面临痛苦转型之时，明阳风电的发展模式展现出中国制造“柳暗花明又一村”的惊喜。2007年11月，在纽约举行的“全美可替代能源高峰论坛”上，作为中国民营企业的明阳竟然一次签署72台大型风力发电机组出口美国合同，让见惯了中国玩具、鞋帽等小商品出口的美国记者惊呼：中国制造也可以出口高技术含量的大型重装备！《华尔街日报》、《商业周刊》、《道琼斯新闻》等美国主流媒体纷纷对此进行报道，明阳风电创造了世界风电装备界的“神话”。
                                                   
      随着企业的飞速发展，在新的时期如何引入高效的管理模式，优化企业资源，应对新的市场定位，已成为目前明阳发展的当务之急。作为中山市生产型企业龙头，明阳集团也受到了中山品牌策划研究院的关注，身为研究院院长的华红兵教授更是对明阳项目表现出极大的热情和信心。华红兵教授一直以来致力于中国民族品牌建设，这一点和明阳集团张传卫董事长的“产业报国”不谋而合。当谈到民族品牌，两位专家都不禁感慨颇多。
                                                   
      通过几天的调研与沟通，明阳项目工作组发现，上游配件供应严重紧缺是目前制约行业发展的瓶颈。风电配件通常分为五个主要板块：电机、叶片、变速箱、控制系统、支柱塔架。明阳企业进入风电企业时间相对较短，对这些设备的生产能力不强，目前更多的仍是向设备生产企业购买配件完成风电机组整装的整装性风电企业。一方面，对这些配件的购买占用了企业大量资金，不利于企业资金的优化利用；另一方面，供应商有限，市场垄断的格局又限制了风电整装企业的发展，造成企业不能实现效率最大化。面对市场现状和明阳企业发展要求，只有掌握核心技术，建立以风电为主体的完整电气产业链，才能从根本上解决这一问题。
      同时，国家发改委明确规定，风电国产化率要达到70%以上，不满足设备国产化率要求的风电场不允许建设，进口设备海关要照章纳税。由此可见，提高风电设备国产化比例是必然趋势。随着这一制度的实施，风电配件制造也将成为企业新的利润增长点。以风力叶片为例，到2010年，国内市场总量可达约60亿元人民币。因此，打造以风电为主体的完整电气产业链，不仅可以帮助明阳企业走出现阶段的困境，同时也为将来的市场竞争做足准备。
                                                   
      此外，明阳项目工作组还发现，企业发展速度与团队成长速度的不协调也是现阶段明阳急需解决的问题。明阳目前的发展速度用企业一位副总的话说，是“开着飞机前进”，而正因为这种过快的发展，导致企业内部管理“晕机”，原有的管理结构已不再适应新的发展。面对新的形势，企业管理结构不清，分工不明，原有员工无法迅速提高个人能力，外聘新人又无法迅速融入企业，创造价值。面对这种情况，急需导入一种新的管理模式，使企业内部管理清晰化。同时加强企业各级人员培训，使其适应各自的岗位，建立起强大的内部管理网络。只有内部坚不可摧，才能更好的发挥企业外部资源的整合能力。
      当国家形象成为中国崛起的焦点话题时，民族品牌的意义就显得格外突出。通过民族品牌建设重新构筑中国的国家形象，是历史赋予每个企业家和品牌研究学者不可推卸的责任。为担负起这一历史重担，中山市政府特牵头成立了中山品牌策划研究院，以规划中山市品牌建设。此次作为重型生产龙头企业的明阳，联手中山品牌策划研究院，必将打造出令国人自豪的民族品牌！